Основа нашего устойчивого финансового состояния — это интенсивное развитие научных школ и научных исследований, а также развитие института дополнительного профессионального образования. Именно в этом наше финансовое и профессиональное будущее.
Объемы выполнения научно-исследовательских работ представлены в таблице 1.
Приятно отметить, что та организационная работа, которая была проведена за последние полгода, существенно отразилась на объемах выполнения научно-исследовательских работ, которые увеличились в 2—3 раза. Большую роль сыграло и увеличение бюджетного финансирования. По тематическому плану объем научно-технических программ увеличился в три раза. Важно отметить, что по грантам РФФИ мы уже получили 1,2 млн рублей, а гарантированных договоров заключили уже на 2,4 млн рублей. Порядка двадцати профессоров активно участвовали в конкурсе РФФИ, получили гранты от 200 до 500 тыс. рублей. Я поздравляю победителей конкурса грантов и выражаю благодарность за их активную позицию, которая поднимет авторитет и значимость нашего университета.
Итак, на 1 июля сумма исполненных договоров составляет почти 36 млн рублей. Я предполагаю, что к концу года этот показатель достигнет 80–90 млн рублей. Напомню, что в прошлом году он составлял 20 млн рублей и был самым слабым аккредитационным показателем НГТУ. Надеюсь, что и дальше мы будем так же настойчиво работать в этом направлении.
Для достижения таких высоких показателей научно-исследовательской работы были проведены следующие организационные мероприятия:
1. В январе 2006 года с заведующими кафедрами были подписаны перспективные программы развития кафедр на пять лет и отдельно на 2006 год. Кафедра является основным элементом университета, влияет на его развитие, потенциал и т. д. А развитие кафедры — это персональная ответственность заведующего кафедрой. Ключевыми элементами этих программ были: объем исследований, объем хоздоговоров, информатизация учебного процесса, которая является определяющей при внедрении новых информационных технологий. В конце декабря — начале января мы будем проверять отчеты каждого заведующего кафедрой (по графику). Также мы разработали технологию поддержки активных кафедр, основная идея которой заключается в следующем: если кафедра выполняет большой объем хоздоговорных работ, мы будем выделять дополнительные бюджетные ставки для уменьшения нагрузки на преподавателей, чтобы они и дальше могли активно участвовать в научных исследованиях. Трем кафедрам эта поддержка уже оказана.
2. Установлена договоренность с мэрией и областной администрацией о включении НГТУ в решение технических и научно-технических проблем города Новосибирска. Наш университет участвовал в конкурсе ряда грантов, является членом комиссии по техническому развитию города. Для новых троллейбусов, которые сейчас ездят по улицам Новосибирска, в нашем университете на факультете ЭМФ под руководством Н.И. Щурова были разработаны принципиально новые конструктивные элементы электропривода. Если эффективность этой работы будет признана, то мы сможем и дальше рассчитывать на плодотворное сотрудничество с городскими и областными организациями.
3. Заключены рамочные соглашения о научно-техническом сотрудничестве с рядом предприятий города Новосибирска. В частности, с «Новосибирскэнерго» было заключено соглашение, по которому право первого, обоснованного выбора решения технических проблем этой организации предоставляется НГТУ: сначала мы обосновываем возможность решения технических проблем своими силами, а потом они могут обратиться к другим специалистам. Были организованы встречи с «Кузбассэнерго», объединением «Север», «Электротерм». «Cеверу» были сделаны важные технические предложения, проведены консультации, благодаря которым значительно возросло уважение этого предприятия к НГТУ. Я полагаю, что такое взаимодействие существенно повлияет на объем научно-исследовательских работ. Принято решение о том, что, набирая штатных сотрудников для выполнения научно-исследовательских работ, мы предлагаем им работу в качестве штатных преподавателей кафедр. Таким образом мы будем поддерживать молодых специалистов и стимулировать создание творческих коллективов.
4. Подписано соглашение с СО РАН об интеграционном сотрудничестве. И в творческой, и в деловой части нашего взаимодействия есть существенные подвижки. Мы имеем два совместных проекта на сумму 6 млн рублей.
5. Создан Совет по развитию высшей школы при губернаторе Новосибирской области. Поскольку состоялось только два заседания, пока трудно сказать, насколько эффективной будет деятельность этого Совета. Но радует, что у администрации есть понимание его необходимости. Надеюсь, обещание ответственных работников в областной администрации о том, что НГТУ будет активно участвовать в распределении грантов по научно-технической деятельности, будет выполнено.
Защита диссертаций в 2005/06 учебном году
За 2005/06 учебный год сотрудниками НГТУ защищено 44 кандидатских и 7 докторских диссертаций. Вместе с вами я хочу поздравить с защитой докторских диссертаций:
• Бовтенко Марину Анатольевну,
• Говердовского Владимира Николаевича,
• Журову Людмилу Ивановну,
• Карповича Алексея Ивановича,
• Любимского Владимира Михайловича,
• Саленко Сергея Дмитриевича,
• Щинникова Павла Александровича.
Четверых из них уже утвердили, трое ждут утверждения. Поздравим их и пожелаем творческих успехов.
С сожалением должен отметить, что, несмотря на высокий конкурс при поступлении в аспирантуру, эффективность подготовки аспирантов очень низкая. Поэтому всем вузам сократили аспирантские бюджетные места, в НГТУ их всего 60 с небольшим, но мы продолжаем набирать сто аспирантов. Проректору по научной работе А.Г. Вострецову поставлена задача разработать и вынести на утверждение Положение о материальной поддержке аспирантов и докторантов, а также о совершенствовании системы их аттестации.
Итоги работы приемной комиссии
В этом году мы не изменили порядок и требования при приеме абитуриентов: три экзамена плюс средний балл аттестата. Несмотря на это, результаты приема несколько хуже, чем результаты прошлого года. Я считаю, одна из причин заключается в том, что все вузы, кроме НГТУ и СГГА, отменили физику как вступительный экзамен. Возможно, есть и демографическая проблема. Мы еще будем более подробно анализировать причины. Вместе с тем будем активно работать со школами, может быть, организуем рекламную кампанию, увеличим информацию о достижениях университета в прессе.
План набора на бюджетные места дневного отделения был сокращен на 60 мест. План набора дневного отделения в итоге составил 1 346 мест, и 17 мест дополнительно было выделено ИСР. В этом году было подано 5 796 заявлений, что на 1 400 меньше, чем в 2005 г. Средний конкурс составил:
• до экзаменов — 4,31 чел/место
(в 2005 г. — 5,27 чел/место);
• после экзаменов — 2,75 чел/место
(в 2005 г. — 3,83 чел/место).
В целом средний балл аттестата практически не изменился: до экзамена — 4,41; после зачисления — 4,46.
По-прежнему много заявлений от медалистов. Отношение к этому неоднозначное. Может быть, они действительно лучшие, но лучшие — это очень хорошие или те, которые были средними? На областном съезде работников образования и на городской конференции по образованию договорились о том, что будем анализировать эту ситуацию и, вероятно, придем к пониманию, какие требования предъявлять к школьникам при поступлении; может быть, мы уже давно отстали от школьных требований. В этом году от медалистов было подано 897 заявлений (в 2005 г. — 1 182). Одну из причин такой ситуации я вижу в том, что НГТУ сохранил подтверждение медалей (на ряде специальностей), тогда как все вузы отменили. Зачислено медалистов — 534 (в 2005 г. — 712).
Проходные баллы следующие:
АВТФ — 90,16;
ФБ — 103,64, медаль (прикладная информатика); 109, медаль (менеджмент, экономика); 77,13 (сервис и туризм);
ФЭН — медаль (экономика); 98,58 (энергетика);
ЭМФ — 98,02 (ТПП); 92,64 (остальные специальности);
ФПМИ — 85,2;
РЭФ — 75,12;
ФЛА — 73,08;
МТФ — 72;
ФТФ — 64,97.
Проходные баллы в целом ниже, чем в 2005 году.
На первый курс дневного отделения зачислено 3 270 человек (в 2005 г. — 3 465 человек), из них 1 924 — студенты-контрактники. Мы могли бы принять большее количество абитуриентов, но остановились на этой цифре, поскольку у остальных оказался очень низкий уровень подготовки. По заочному отделению план бюджетного набора составил 428 человек, а по контрактной форме обучения зачислено 1 080 человек.
Благодарю приемную комиссию и ответственного секретаря Николая Викторовича Макарова. Ими была проделана большая, кропотливая работа, срывов, скандалов и жалоб на организацию не было. Работали четко, без сбоев.
Единственное, что нас серьезно беспокоит — это вечная неразбериха с ЕГЭ. Принято решение, что в 2009 году закон будет утвержден.
С одной стороны, это неопределенная ситуация является для нас выгодной: вступительные экзамены в НГТУ проходят в два потока. Руководитель Федерального агентства по образованию РФ Г.А. Балыхин запретил проводить отбор абитуриентов таким образом, но так как эксперимент с ЕГЭ еще не завершен (а Новосибирская область участвует в этом эксперименте), на Совете ректоров было принято решение проводить вступительные экзамены так же, как в прошлом году. То есть участие в эксперименте дает нам определенную степень свободы принятия решения.
Вместе с тем, иногда вузы говорят, что не доверяют ЕГЭ (из-за низкой сложности заданий), а сами отменяют все экзамены, оставляя только несложный экзамен по математике.
Мы проанализируем эту ситуацию и примем решение, соответствующее имиджу нашего университета.
Бюджет НГТУ за первое полугодие 2006 года
Бюджет университета составляет 1 млрд 70 млн рублей. Интегральный бюджет НГТУ за первое полугодие 2006 года следующий: всего доходов — 519,5 млн рублей. Из них средств из федерального бюджета — 289,5 млн рублей, собственные доходы — 230 млн рублей. Как мы и предполагали, рост доходов составляет порядка 15 %.
В этом году началась реализация ряда программ, в частности, программы модернизации лабораторий. Наряду с выделенными бюджетными средствами (6 млн рублей) софинансирование кафедр составляет 3 млн рублей. Таким образом, эта программа в консолидированном бюджете — 9 млн рублей. Был проведен конкурс грантов, комиссия осмотрела лаборатории и, я считаю, достаточно объективно обсудила проблемы, связанные с ними. Для вуза важно, чтобы каждая лаборатория была принципиально новой по своей технологии, оборудованию; а главное, чтобы она была центром коллективного пользования, работала с максимальной нагрузкой и приносила пользу не только конкретной кафедре, но и всему университету.
По части лабораторной базы в университете проводится политика создания центров международных фирм, которые бы располагались на территории НГТУ и выполняли ряд функций: первая — выставочно-представительская, вторая — образовательная (прежде всего это организация центра переподготовки). Уже завершено создание лаборатории по немецкому станочному оборудованию (в 5 корпусе), офисный вход — на ул. Космическая. Мы и в дальнейшем будем активно поддерживать новые предложения, так как считаем, что невозможно осуществлять обучение на высоком уровне без внедрения мировых технологий в учебный процесс.
В связи с тем, что конкурс грантов несколько затянулся, модернизация лабораторной базы еще не завершена. Первый проректор Г.И. Расторгуев будет активно работать с кафедрами по реализации этих проектов, чтобы к новому году все выделенные средства были освоены и лаборатории введены в эксплуатацию.
На социальную программу содержания общежитий за первое полугодие 2006 года потрачено 10,2 млн рублей. В общежитиях была введена электронная пропускная система, это вызвало разную студенческую реакцию: некоторые «теряли» пропуск, чтобы проверить, на каких основаниях будет выдан новый. Кроме того, мы обнаружили не один десяток заселенных без разрешения комнат, их освобождение позволило дополнительно поселить около 100 студентов. Порядка в общежитиях стало больше. Теперь наша главная задача — привести общежитие в достойный вид, такой ремонт требует больших затрат, но работа в этом направлении уже начата.
Строительство и ремонт Прежде чем требовать качественной работы, нужно создать для нее хорошие условия, и мы к этому стремимся.
Затраты на ремонт и строительство объектов НГТУ составили 53,5 млн рублей: внебюджетные средства НГТУ — 26,4 млн рублей, средства федерального бюджета — 21,7 млн рублей.
За лето было отремонтировано 89 классных и 3 поточные аудитории. В классных аудиториях был перестелен пол, заменена мебель и учебные доски. В 5 корпусе в поточных аудиториях заменена вентиляция, окна, потолки. В 7 корпусе установлен нормальный тепловой режим: на первом и втором этажах полностью ленточным образом заменены окна, на это было потрачено 2 млн рублей.
Выражаю благодарность декану ФБ профессору В.А. Титовой за качественный ремонт двух этажей в 5 общежитии. В общежитиях № 5, 6, 7 в этом году еще будет сделан ремонт рекреаций и лестничных клеток. Так, постепенно, наряду с учебной территорией, мы будем улучшать и среду проживания студентов.
В профилактории капитально отремонтирована водолечебница. Если успеем, начнем делать ремонт помещений.
Начался ремонт поликлиники: идет замена электрики, будет реконструирован вход. В соответствии с условиями проекта «Здравоохранение» на наш университет возложены обязанности сделать качественный ремонт. Если он будет сделан, то в нашей поликлинике поставят современное оснащение.
Очень тяжелый вопрос — это ремонт бассейна. Сначала мы предполагали, что потратим 6 млн рублей, потом — 11 млн рублей, теперь придется заплатить около 16 млн рублей. Крышу уже демонтировали, усилили, сейчас ее будут закрывать. Принято решение, что технология водоснабжения и водоочистки будет заменена: сделаем переливы, заменим фильтры и обвязку. В бассейне отремонтированы туалеты, сейчас идет ремонт раздевалок. Цикл восстановления ванны бассейна длится 3–3,5 месяца, поэтому надеюсь, что 1 января бассейн будет введен в эксплуатацию.
Затраты на ремонт составили:
• поточные аудитории — 6,2 млн руб.;
• замена окон в учебных корпусах — 5,9 млн руб.;
• общежития — 6,4 млн руб.;
• профилакторий — 0,5 млн руб.;
• поликлиника — 0,7 млн руб.;
• бассейн — 16 млн руб.
Продолжается строительство Центра культуры: все отделочные работы уже завершены, проложены коммуникации, к 20 сентября верх здания будет закрыт панелями, вставят окна. В январе мы планируем сдать Центр культуры, он будет занимать четыре этажа, планируется сделать небольшой актовый зал.
Большие средства вложены в ремонт баз отдыха. Реконструирован большой дом в «Эрлаголе». Сейчас на этой базе отдыха мы полностью заменяем электрику, ремонтируем два корпуса для студентов (они отказались жить по два-три человека, говорят, что им это неинтересно), осталось два нереконструированных здания. Таким образом, мы активно способствуем развитию социальной программы по части лагерей. Я приношу извинения за то, что в начале лета в «Шарапе» не работала баня. Ее, к сожалению, открыли только ко второму сезону (там обнаружился строительный брак: на сибитовые перегородки был приклеен кафель, который к осени бы порвало). Сейчас все недостатки исправлены. Кроме того, весной этого года по непонятным причинам сгорел эллинг. Сейчас объявлен конкурс, уже есть договоренность с ордынской организацией о том, что она в ближайшие дни приступит к восстановлению эллинга.
Первый подъезд общежития для аспирантов и докторантов готов, монтаж второго практически завершен (силовая и тепловая системы будут разведены), в конце октября начнется отделка этого общежития, на нее потребуется около 6 млн рублей. Общежитие состоит из 126 блоков для проживания. За первые 8 месяцев 2006 года университет потратил на его строительство 53,5 млн рублей: внебюджетные средства НГТУ — 26,4 млн рублей, средства федерального бюджета — 27,1 млн рублей. Позже мы с деканами будем обсуждать статус нового общежития. Главное, это должен быть мобильный жилищный фонд: проживание в нем будет ограничиваться 3–5 годами. Тем самым мы поставим человека в ответственное положение: за это время он должен своими силами и с помощью университета, постараться решить свою жилищную проблему. Будет печально, если, заселив общежитие один раз, мы будем думать, как строить следующее. Это совершенно бесперспективное занятие.
Затраты на строительство составили:
1. Домики в «Шарапе» — 700 тыс. руб.;
2. Ремонт в «Эрлаголе» — 450 тыс. руб.;
3. ЛЭП в «Эрлаголе» — 640 тыс. руб.;
4. Центр культуры — 12,3 млн руб.;
5. Общежитие для аспирантов, докторантов и молодых специалистов — 11,4 млн руб.
Выражаю благодарность проректору по общим вопросам Н.А. Машукову за тщательную работу, выполненную этим летом. Я полагаю, что все ремонтные и строительные работы, запланированные нами на 2006 год, будут реализованы. Хотя были и проблемы: нас крайне «связали» вопросы, касающиеся закупок. С 2006 года, если сумма закупки товаров, работ или услуг превышает 60 тыс. рублей, то должен объявляться конкурс. Во-первых, эта процедура занимает много времени, а во-вторых, главную роль при отборе заявок играет цена, повлиять на качество услуг или товара практически невозможно.