СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ ПО ОСНОВНЫМ СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УНИВЕРСИТЕТА



1. Основная деятельность

1.1. Образовательная деятельность

Стратегическая программа «Качество учебного процесса» (приоритеты 2, 8, 9)

Цель: организация образовательной деятельности в духе Болонского процесса для обеспечения конкурентоспособности выпускников на мировом рынке труда.

Задачи и механизмы:

  1. Согласование перечня реализуемых образовательных программ с потребностями рынка в специалистах.
  2. Организация учебного процесса на основе интеграции науки, образования и производства, развитие «физтеховской» системы подготовки специалистов.
  3. Проектирование и реализация образовательных программ на основе компетентностного подхода.
  4. Разработка и внедрение системы зачетных единиц.
  5. Обеспечение условий для мобильности студентов (возможности формирования индивидуальных траекторий обучения).
  6. Совершенствование системы организации стажировок и практик студентов с учетом потребностей рынка труда.
  7. Разработка и применение современных методик и технологий обучения.
  8. Развитие системы оценки качества учебно-методических материалов.
  9. Достижение полной обеспеченности образовательных программ учебно-методическими материалами.
  10. Разработка и внедрение системы мониторинга качества учебного процесса.
  11. Развитие системы дистанционного обучения в университете.
  12. Создание и развитие Центра тестирования.
  13. Разработка современной методологии и новейших принципов организации лабораторного практикума при подготовке специалистов.
  14. Создание и развитие сети ресурсных образовательных центров.
  15. Совершенствование системы языковой подготовки.
  16. Повышение эффективности работы заочного отделения, филиалов и представительств университета.
  17. Развитие системы довузовской подготовки.

Стратегическая программа «Послевузовское образование» (приоритеты 2, 8, 9)

Цель: обеспечение непрерывного цикла подготовки специалистов, конкурентоспособных на рынке труда.

Задачи и механизмы:

  1. Развитие аспирантуры и докторантуры, значительное увеличение числа защит диссертаций в срок.
  2. Создание в университете эффективной системы дополнительного профессионального образования, востребованного на рынке образовательных услуг.
  3. Создание востребованных обучающих программ и программных продуктов инновационного типа для всех уровней профессионального образования.

  4. Развитие Народного факультета.

1.2. Научная деятельность

Стратегическая программа «Научная деятельность» (приоритеты 1, 2, 5)

Цель: обеспечение высокого уровня научных исследований и инновационной деятельности на основе интеграции науки, образования и наукоемкого производства.

Задачи и механизмы:

  1. Создание и развитие инновационно-технологического центра.
  2. Развитие сети малых предприятий, научно-технических центров и учебно-научных предприятий.
  3. Развитие интеграционного сотрудничества с институтами СО РАН, отраслевыми НИИ и промышленными предприятиями.
  4. Увеличение объема и спектра хоздоговорных работ.
  5. Совершенствование системы управления научными исследованиями.
  6. Совершенствование системы организации и стимулирования научной деятельности студентов и аспирантов.
  7. Повышение эффективности научной деятельности кафедр как основных структурных подразделений университета.
  8. Создание крупных специализированных научных подразделений (НИЛ, центров, НИИ, совместных центров и лабораторий с СО РАН, НИИ и промышленными предприятиями).
  9. Развитие существующих и создание благоприятных условий для становления и роста новых научно-педагогических школ, научных направлений, обеспечение преемственности поколений.
  10. Увеличение собственных инвестиций в развитие научной деятельности.

1.3. Воспитательная деятельность

Стратегическая программа «Студент НГТУ» (приоритеты 2, 3, 5, 9)

Цель: Создание условий для саморазвития студента, воспитание патриотического отношения к университету, городу, стране.

Задачи и механизмы:

  1. Совершенствование «Кодекса чести» студента НГТУ.
  2. Формирование культурно-воспитательной среды университета.
  3. Сохранение и развитие академических традиций через систему внеучебных мероприятий (деятельность Центра культуры, спортивно-оздоровительного центра, разработка церемоний и т.д.).
  4. Совершенствование системы студенческого самоуправления.
  5. Поддержка студенческих объединений как ячеек гражданского общества.

2. Обеспечивающая деятельность

2.1. Управление университетом

Стратегическая программа «Управление» (приоритет 5)

Цель: создание системы управления, обеспечивающей необходимые организационные условия для эффективной реализации миссии университета.

Задачи и механизмы:

  1. Разработка концепции структуры университетского комплекса.
  2. Внедрение в практику управления университетом методов современного менеджмента.
  3. Оптимизация системы полномочий и ответственности на всех организационных уровнях управления вузом.
  4. Разграничение функций и структурные преобразования административных и вспомогательных подразделений университета.
  5. Создание полноценной службы маркетинговых исследований.
  6. Развитие службы социологического мониторинга.

2.2. Кадровое обеспечение

Стратегическая программа «Кадры» (приоритеты 5, 7)

Цель: обеспечение благоприятных условий для профессиональной деятельности сотрудников университета.

Задачи и механизмы:

  1. Разработка рейтинговой системы оценки деятельности профессорско-преподавательского состава и сотрудников НГТУ.
  2. Создание механизмов мотивации и стимулирования научно-педагогической деятельности сотрудников университета на основе рейтинговой системы.
  3. Создание системы управления профессиональным ростом профессорско-преподавательского состава и управленческого персонала университета.
  4. Формирование эффективной кадровой политики, направленной на привлечение и закрепление молодежи.
  5. Формирование кадрового резерва профессорско-преподавательского состава и управленческого персонала университета.
  6. Развитие системы подготовки и повышения квалификации профессорско-преподавательского состава и управленческого персонала университета.
  7. Формирование и развитие творческих коллективов, научно-педагогических школ, обеспечение преемственности поколений.

2.3. Ресурсное обеспечение

Стратегическая программа «Финансовое обеспечение» (приоритеты все)

Цель: организация финансовой деятельности, обеспечивающей укрепление конкурентных позиций университета на рынке труда и образовательных услуг, его стабильное функционирование и развитие.

Подпрограмма «Диверсификация источников финансирования» (все приоритеты, цель: диверсификация источников доходов, оптимизация их состава и структуры)

Задачи и механизмы:

  1. Расширение спектра образовательных услуг, программ, проектов, востребованных на рынке.
  2. Координация и стимулирование работы по участию в грантах и программах различной направленности.
  3. Повышение инвестиционной привлекательности университета для спонсоров и инвесторов.
  4. Развитие форм предпринимательской деятельности (реализация научной и учебной литературы, научной продукции, оказание услуг с использованием информационных технологий и др.).

Подпрограмма «Управление финансами» (приоритет 5, цель: совершенствование механизма управления финансами вуза)

Задачи и механизмы:

  1. Совершенствование распределения ресурсов в децентрализованной системе управления вузом.
  2. Перераспределение финансовых ресурсов с учетом социальных и организационных условий для стимулирования основной и поддержания обеспечивающей деятельности вуза.
  3. Совершенствование регламента финансовой деятельности подразделений, формата и состава отчетов, их контроля.
  4. Совершенствование системы прав, обязанностей, меры ответственности руководителей структурных подразделений за результаты своей финансовой деятельности.
  5. Развитие финансовой структуры университета, самостоятельности и ответственности его подразделений, в т. ч. кафедр, в расходовании денежных средств на оплату труда и совершенствование МТБ.
  6. Формирование целевых средств на развитие научной деятельности университета.

Подпрограмма «Сбалансированность задач вуза с его финансовыми ресурсами» (приоритеты все, цель: финансовая устойчивость вуза, рациональное и обоснованное использование его средств)

Задачи и механизмы:

  1. Организация целевого, обоснованного использования средств в соответствии с утвержденными планами деятельности.
  2. Своевременная мобилизация необходимых по объему и срокам финансовых ресурсов на реализацию стратегически важных и тактически необходимых направлений развития университета.
  3. Создание финансового резерва вуза.
  4. Обоснование целесообразности и оптимизация структуры расходов при осуществлении любых видов деятельности на всех уровнях управления в вузе.
  5. Регулирование баланса объемов и сроков финансовых расходов с поступлением средств.
  6. Обоснование достоверности, аргументированности и прозрачности финансовых планов и проектов.
  7. Достижение прозрачности финансового состояния вуза для принятия решений на всех уровнях управления.

Подпрограмма «Единое бюджетное пространство НГТУ» (приоритеты все, цель: формирование единого бюджетного пространства вуза)

Задачи и механизмы:

  1. Разработка и реализация единой для университета финансовой и бюджетной политики.
  2. Унификация системы бюджетов вуза, факультетов, кафедр, структурных подразделений; совершенствование порядка их планирования, исполнения, отчетности.
  3. Соблюдение бюджетного регламента и бюджетной дисциплины.
  4. Разработка Положения о бюджетной политике университета.

Стратегическая программа «Материально-техническая база» (приоритеты 1, 2)

Цель: создание наиболее благоприятных условий для проведения учебных занятий и научных исследований.

Задачи и механизмы:

  1. Модернизация лабораторной базы на основе принципов инновации, оптимизации и интеграции.
  2. Заключение договоров на использование лабораторной базы НИИ СО РАН, предприятий и вузов-партнеров.
  3. Обновление аудиторного фонда и создание мультимедийных аудиторий.
  4. Разработка концепции современной Научной библиотеки НГТУ и совершенствование ее материально-технической базы (МТБ).
  5. Обеспечение преподавателей университета оборудованными рабочими местами.

Стратегическая программа «Социальная сфера» (приоритет 3)

Цель: создание благоприятных социальных условий для плодотворной деятельности сотрудников университета и студентов.

Задачи и механизмы:

  1. Разработка и реализация комплексной программы «Общежития НГТУ».
  2. Разработка и реализация программы «Базы отдыха НГТУ».
  3. Создание системы льгот для сотрудников университета в социальной инфраструктуре университета.
  4. Поддержание и модернизация материально-технической базы и оборудования социальной инфраструктуры НГТУ.
  5. Совершенствование системы помощи сотрудникам университета в получении высшего и дополнительного образования.
  6. Завершение строительства общежития для аспирантов и молодых специалистов. Разработка Положения о правилах его заселения.
  7. Завершение строительства и ввод в эксплуатацию Центра культуры.
  8. Благоустройство территории НГТУ.
  9. Содействие в улучшении жилищных условий сотрудников путем участия в федеральных, региональных и городских программах по строительству жилья.

2.4. Информационное обеспечение

Стратегическая программа «Информатизация НГТУ» (приоритеты 1, 2, 5, 8)

Цель: создание единого информационно-образовательного пространства университета на основе управления знаниями.

Задачи:

  1. Информатизация учебного процесса.
  2. Развитие информационного библиотечно-издательского комплекса.
  3. Информатизация управления НГТУ.
  4. Развитие телекоммуникационной сети университета.
  5. Развитие и повышение эффективности использования технологического обеспечения и технической инфраструктуры.
  6. Информатизация научной деятельности вуза.
  7. Развитие сети ресурсных центров в Новосибирске и СФО. Интеграция в региональную, федеральную, международную ИОС.
  8. Развитие научных исследований в области информатизации образования.

3. Комплексные направления развития НГТУ

3.1. Международное сотрудничество

Стратегическая программа «Международное сотрудничество» (приоритеты 1, 2, 7, 8, 9)

Цель: укрепление позиций НГТУ в международном образовательном пространстве.

Задачи и механизмы:

  1. Развитие интеграционного сотрудничества с зарубежными научно-исследовательскими и образовательными организациями, расширение круга партнеров (в т.ч. организация стажировок ППС, научных сотрудников и студентов, совместные гранты, проведение международных конференций).
  2. Повышение академической мобильности профессорско-преподавательского состава, администрации и студентов университета.
  3. Участие в работе международных объединений.
  4. Укрепление международного имиджа НГТУ.

3.2. Система качества университета

Стратегическая программа «Система менеджмента качества» (все приоритеты)

Цель: разработка, внедрение и эффективное функционирование системы менеджмента качества университета как инструмента гармонизации внутренних и внешних процессов, обеспечивающего лидирующие позиции университета на рынке образовательных услуг.

Задачи:

  1. Комплексный анализ деятельности университета в области управления качеством
  2. Формирование и внедрение системы менеджмента качества (СМК) НГТУ.
  3. Внедрение процессного подхода к управлению качеством образования.
  4. Разработка и внедрение документации СМК образовательной деятельности.
  5. Реализация механизмов внутреннего аудита и самооценки СМК образовательной деятельности.
  6. Проведение внешнего аудита СМК.
  7. Сертификация СМК образовательной деятельности.

3.3. Корпоративная культура

Стратегическая программа «Корпоративная культура» (приоритет 7)

Цель: формирование системы правил и ценностей, разделяемых и поддерживаемых всем университетским сообществом.

Задачи:

  1. Разработка корпоративного кодекса университета.
  2. Развитие академических традиций НГТУ (церемонии награждения и т.д.).
  3. Совершенствование концепции брендинга университета (символика, атрибутика)
  4. Развитие СМИ НГТУ.
  5. Формирование положительного имиджа университета в региональном социуме и расширение связей с общественностью.
  6. Расширение деятельности Ассоциации выпускников НГТУ-НЭТИ.